Ressources humaines

 

A l'attention de tous les responsables en situation de management ... Conception - Mise en œuvre - Tutorat

 

 

Vous êtes travailleur indépendant entouré d'une équipe à manager
Vous êtes un nouveau dirigeant en quête d'outils en ressources humaines.
Vous souhaitez développer un partenariat pour optimiser vos recrutements
Vous pensez utile d'effectuer des profils de personnalité pour renforcer votre pertinence RH
Vous savez incontournable la mise en place des entretiens professionnels, mais vous ne maitrisez pas cette approche.

 

Profils de personnalité

Le Penta-profil relationnel ™ permet d’analyser les différentes facettes de la personnalité de ses collaborateurs.

Etre en capacité de mettre en œuvre des comportements adaptés aux personnes et aux situations génère une énergie positive, source d’épanouissement personnel et d’efficacité professionnelle pour tous.

L’ensemble des outils disponibles permet de répondre aux questions suivantes :

- Quelles sont les différentes facettes de votre personnalité ainsi que celles de vos interlocuteurs.
- Quels sont les modes de communication les plus adaptés à chaque profil ?
- Quelles sont les attentes et besoins individuels de chacun et comment y apporter des réponses adaptées.
- Quel est le positionnement préféré de chaque profil au milieu des autres ?
- Comment renforcer la cohésion d’équipe et favoriser l’expression des individualités ?
- Quels sont, selon chaque profil les risques d’une communication ratée ?
- Qu'est-ce qui est à l’origine de chaque profil ?
- Comment éviter la mise en route des scénarios d’échec en situation de stress ?

Vous évoluez au sein d'une entreprise et vous souhaitez établir votre profil de personnalité.
→ Elaboration de votre profil de personnalité  + explications correspondantes. Durée de la rencontre ≈ 3 heures.

Vous êtes responsable RH, chargé de recrutement, coach ou formateur interne et vous souhaitez disposer régulièrement du profil de personnalité de collaborateurs, candidats, ou coachés.
→ Formation 1 jour + votre profil de personnalité + agrément d'exploitation des profils commandés ultérieurement.

Vous êtes un dirigeant et vous désirez une formation au management personnalisé et à la cohésion d'équipe, à l'attention de vos responsables d'équipe.
→ Formation 2 jours  +  profils de personnalité des participants + agrément d'exploitation des profils commandés ultérieurement. 

En tant que co-créateur de ce modèle, je suis habilité à l’utiliser et à délivrer un agrément d’exploitation.

Conditions de mise en place : Merci de contacter François Rose.

Assistance recrutement

En cette période d'instabilité, où la concurrence utilise toutes les ressources humaines disponibles et où les bons candidats sont très convoités, le recrutement demeure un excellent moyen stratégique pour gagner en valeur ajoutée.

Face à l'inquiétude des candidats, de nombreux moyens d'accompagnement se sont développés.

Or, cette appréhension est largement partagée par les recruteurs.

Pourtant, les entreprises sont plutôt délaissées dans ces opérations à risque.

En recrutant, les entreprises engagent un véritable pari sur l'avenir.

Elles ont donc un intérêt  à s'entourer d'un partenaire RH plutôt que d'intégrer des collaborateurs inappropriés.

Je vous invite à ne pas rester isolé pour recruter vos futurs salariés.

En outre, je n'ai pas le désir de me substituer à vous, comme vous le proposerait un cabinet de recrutement traditionnel.

Ma méthode consiste à vous accompagner dans cette démarche sous la forme d'un binôme.

J'interviens dans les phases délicates et reste force de proposition, vous validez les étapes et demeurez le décideur.

Les différentes étapes sont les suivantes :

  • L’entretien d’approche.

  • L’entretien professionnel.

  • L’entretien de motivation.

  • L’entretien psychologique.

  • L’entretien de mise en situation.

  • L’entretien de conclusion.

Conditions de mise en place : Merci de contacter François Rose.

Entretiens professionnels

Il s'agit d'un temps d’échange entre un responsable et son collaborateur, un moment privilégié pour établir un bilan des missions qui lui sont confiées, pour faire le point sur ses réussites et sur ses axes de progression. 


Puis, ils peuvent définir ensemble les capacités à maîtriser et les résultats à obtenir dans un futur proche, mais aussi les ressources mises à disposition pour y parvenir.

C'est également l'opportunité, pour le collaborateur, d'exprimer ses attentes en matière d’évolution professionnelle et de construire, avec son responsable, un projet en cohérence avec les besoins de l'entreprise et sa stratégie de développement. 


Durant l'entretien professionnel, le collaborateur est invité à s'évaluer lui même, à l'aide d'un document support.

Son responsable lui fera part de sa position. 
Ils échangeront ensemble de façon constructive.

L'entretien professionnel d'évaluation peut être source d'insatisfaction.
Le collaborateur est un adulte et entend être traité de la sorte.

Il ne s'agit pas de communiquer un jugement mais de l'aider à s'évaluer lui même.

L'utilisation de cet outil ne pouvant se faire que d'une manière globale, je vous propose de vous guider dans sa mise en place :

  • Procédures d'organisation.

  • Co-création des grilles d'évaluation. 

  • Notices pédagogiques.

  • Entrainement à son utilisation.

 

Conditions de mise en place : Merci de contacter François Rose.

Evaluations 180°/360°

Le 360° est une méthode qui permet à une personne d’obtenir des informations précises sur la manière dont elle est perçue dans son environnement professionnel et de comparer cette perception à son auto-évaluation.


Ce « feed-back » émane de plusieurs sources différentes (responsable hiérarchique, collaborateurs, collègues) donnant ainsi différents angles de vue.

Le 360°feed back, photographie complète de la réalité perçue par l'entourage, est le seul outil qui donne une perception croisée aussi riche et en lien direct avec les besoins de l’individu et de l’entreprise en terme de compétences.

Cette évaluation s'effectue sur des compétences précises  à partir d'un formulaire réparti en 12 items composés chacun de 20 questions.

Cette méthode peut aussi se décliner en 180° (plus restreint) 

Il s'agit donc d'une démarche engageante, tant pour l'évalué que pour l'entreprise.

Le 360° feed back s'adresse aux managers, cadres et agents de maîtrise.
L'évaluation par l'entourage est anonyme.


La mise en place de cette approche ne peut être réalisée que par un consultant, un coach ou un psychologue, et ce, dans les entreprises prêtes, culturellement parlant.

Je vous accompagne dans ce processus puissant et original.

Ainsi, vous serez assuré de la qualité et de la fiabilité du rapport de restitution.  

Conditions de mise en place : Merci de contacter François Rose.

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