Forma-coaching personnalisé

Définir son positionnement et ses différentes missions RH.

Renforcer la motivation et la cohésion de son (ses) équipe(s).

Responsabiliser, déléguer pour plus de maturité professionnelle.

Donner des signes de reconnaissance.

Faire une critique à un collaborateur, savoir sanctionner.

Devenir un manager coach, pédagogue et entraineur.

Prendre la parole en public.

Individualiser sa communication managériale pour plus de performance avec le « Penta-profil Relationnel ».

Animer efficacement les réunions de travail dans un climat d’écoute.

Mener des entretiens individuels constructifs et mobilisants.

Faire de l’entretien professionnel un moment de rencontre privilégié.

Faire que les tensions, les conflits soient source de progression.

Se fixer des objectifs pertinents et les atteindre.

Se former pour évoluer dans son emploi.

Travailler sa confiance et son estime de soi.

Se libérer de ses croyances limitantes.

Identifier ses valeurs et les faire vivre.

Connaître les bases de la communication.

Développer l'écoute.

S'entrainer aux entretiens d'embauche.

Convaincre avec intégrité.

Dépasser ses peurs et vaincre le trac.

Gérer le stress.

Apprendre à dire non.

Accueillir une critique.

Affiner son écoute et sa communication avec la PNL.

Développer sa flexibilité comportementale avec l’Analyse Transactionnelle.

Apprendre à limiter son stress et gagner en efficacité.

Mettre son intelligence émotionnelle au service de sa réussite professionnelle.

Consolider son affirmation de soi en situation professionnelle.

Faire une critique à un collaborateur, un collègue.

Optimiser l'accueil, première image qualité de l'entreprise.

Découvrir et utiliser les techniques de vente traditionnelles.

Développer sa flexibilité relationnelle avec la  psychologie de la vente.

Intégrer et former efficacement ses saisonniers.

Retrouver une place en acceptant le système et son fonctionnement.

Faire un bilan personnel et professionnel et accepter le changement.

Réviser ses croyances, repérer ses talents, s’appuyer sur ses ressources.

Construire un nouveau projet professionnel en s'appuyant sur son expérience.

Structurer un nouveau projet et le vivre comme une opportunité de se réaliser.

Prendre la décision de s'investir en tant que travailleur indépendant.

Retrouver du sens en se positionnant comme tuteur au service des plus jeunes.

Choisir d'intégrer ou non une entreprise familiale.

Avoir conscience de l'importance du concept de "loyauté familiale"

Prendre sa place, toute sa place, rien que sa place dans le système en place.

Apprendre à différencier les domaines professionnels et personnels avec ses proches.

Faire confiance aux enfants et accepter les différences de vision.

Gérer avec souplesse et intelligence les différences générationnelles.

Répartir les rôles en fonction des talents, des motivations de chacun.

Faire que les tensions, les conflits soient source de progression.

Faire de chaque mission une opportunité d'apprentissage.

Apprendre à faire des offres de service.

S'entrainer aux entretiens de recrutement.

Travailler son pouvoir de conviction.

Intégrer au plus vite les différentes cultures d'entreprises.

Comprendre la nécessité des procédures internes d'organisation.

Prendre conscience du fonctionnement des générations Y et Z.

Optimiser sa flexibilité comportementale.

Savoir écouter, se former et s'adapter.